目次
acclimate(アクリメイト)
| サービス名 | acclimate(アクリメイト) |
|---|---|
| ジャンル | DX人材･マーケターマッチング |
| 初期費用 | 要問い合わせ |
| 月額費用 | 要問い合わせ |
| 得意領域 | 新規事業やDX推進、EC、サイト構築 |
| 登録者の年齢 | 30代〜40代が全体の7割 |
企業の成長に、新規事業の創出やDX推進は不可欠です。しかし、これらを進めるにあたり、社内にノウハウがなく、その分野の経験者がいないことが、大きな経営課題になっています。
この課題を、「プロ人材」の起用と「共創型」支援で解決するアクリメイトのサービスを紹介します。
アクリメイトが提供する新規事業·DX推進支援とは?
アクリメイトは、企業の新規事業・DX推進を実現するコンサルティングサービスを提供しています。
独自のプロ人材ネットワークの中から、お客様の課題にあった「プロ人材」をアサインし、さらにアクリメイトのコンサルタントがプロジェクトに加わり事業を推進し、お客様の事業と伴走する「共創型」支援を行います。
アクリメイトが選ばれる理由
一流コンサルタントがご支援
アクリメイトは、新規事業・DX推進の大手コンサルファーム出身のプロ人材ネットワークを持っています。多用なプロジェクト経験、専門性を持つプロフェッショナルをアサインすることで質の高いご支援を約束します。
コストダウンに効果
アクリメイトは、フリーランスを中心とした外部のプロ人材を活用します。教育費や管理費などの余分なコストが発生しないため、一般のコンサルタント会社と同クラスのハイレベル人材を適価で活用できます。
必要な支援を、必要な分だけ補完
アクリメイトは、お客様のプロジェクトの中で、不足している役割の専門家を必要な分だけアサイン可能です。不足している一部を補完する人材の提案のみも可能で、上流工程での助言や資料作成サポートなど、幅広い領域での支援を行います。
「共創型コンサル」で事業と伴走
人材紹介会社と異なり、プロ人材の紹介だけで終わりません。アクリメイトのコンサルタントがプロジェクトに加わり、品質管理や事業推進を行い、お客様の事業と伴走します。
プロジェクト立ち上げまでの流れ
アクリメイトを利用したプロジェクト立ち上げの流れは、以下の通りです。
- 相談·ヒアリング:クライアントの現状をヒアリングしてゴールの設定、目標達成に向けた人材要件定義
- 面談:プロフェッショナルの提案･面談の上、役割や条件のすり合わせ
- プロジェクト始動:プロフェッショナルが参画、アサイン管理や調整も
アクリメイトの価格·料金プラン
・料金プランについてはお問い合わせください。
アクリメイトに登録している人材の構成
得意領域
アクリメイトでは、新規事業やDX推進、EC、サイト構築を得意とする人材が多数登録しており、この点が類似サービスとの差別化を実現しています。
もちろん、これらのスキル以外に業務改革、戦略構築、マーケティング、要件定義など幅広い領域をカバーすることができる人材が登録しているため、クライアント企業の課題を解消してプロジェクトを成功へと導くことができます。
登録者の年齢·出身会社
アクリメイトに登録している人材は、30代〜40代が全体の7割を占めています。
出身会社は、コンサルファーム経験者が4割を占めており、これは業界でみても上位レベルにあたります。
より詳細な登録人材のデータに関しては、下記から資料ダウンロードをお願いします。
アクリメイトの所属コンサルタント紹介
Aさん(新規事業系)
- ECをはじめ、年商数億円〜数十億円規模のWebサービスのグロース実績を多数有する
- ITサービスの経験豊富で、PMをはじめ、要件定義から実行、分析/管理まで全般にわたり業務遂行が可能
Bさん(新規事業系)
- 大手企業で中期経営計画策定、管理会計など経営の中核業務を多数経験
- 全社戦略との整合性を考慮しながら新規事業のアイデア創出から計画への落とし込みまで、本質的な事業価値創出を得意とする
Cさん(領域特化系)
- 電力サービス開発、電力小売事業立ち上げなど、エネルギーを中心とした新規事業開発の実績多数
- 戦略立案、ファイナンスモデル作成など、高度な経営コンサル業務も得意
- グローバル対応可
アクリメイトの実績事例
大手通信事業者の場合
- 相談内容:デジタル領域における新規事業の立ち上げ
- 課題:プロジェクトオーナーの不足、新規事業/マーケティング経験の不足
- サポート範囲:プロジェクトオーナーとしての参画、プロジェクト体制の構築など
- 成果:オンライン英会話の立ち上げ、英会話アプリの立ち上げ、1年目で5億円の事業化
会計事務所の場合
- 相談内容:事業成長に必要なアドバイス、事業推進のサポート
- 課題:適切でないKPI、適切でない経営判断など
- サポート範囲:KPI設計、人事評価制度設計、管理会計の導入など
- 成果:売上120%向上、人員20名増
大手百貨店事業者の場合
- 相談内容:新規事業・DX部署の立ち上げ・推進を成長戦略として実施したい
- 課題:新規事業部署の目的や課題の設定 ・プロジェクト立上方針の策定など
- サポート範囲:プロジェクトオーナーのサポートとして参画し、戦略策定など
- 成果:アート事業の立ち上げ実現、PoCにて1億円弱の売上達成、複数事業のプロジェクト立上と推進
アクリメイトの詳細について
アクリメイトは、新規事業·DX推進の特化した、上級コンサルタントの提供を低コストで実現します。
経営課題を解消して、プロジェクトを確かな成功に導くことができるサービスと言えるでしょう。
より詳細なサービス内容については、下記から資料ダウンロードをお願いします。
