目標の設定からプロセスまでを入力する目標管理シート。
目標管理のために役立つツールですが、効果を得るためには記入する内容が重要です。
この記事では、目標管理シートの構成と項目例をまとめました。
目標管理制度の目的や、目標管理シートを記入する際のポイントとあわせて解説します。
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HRBrainとは、株式会社HRBrainが運営するタレントマネジメントです。 組織診断サーベイからタレントマネジメントまでをワンストップで実現することができ、あらゆる人材データを一元管理することで、業務の効率化やデータ分析・活用が可能です。
人事評価を効率化
HRBrainを導入することで、煩雑化していた人事評価の集計作業を完全自動化することが可能です。 進捗管理や未提出者に対する催促もワンクリックで可能なため、人事評価業務にかかっていた工数の大幅な削減につながります。
人材データの一元管理、スキルの見える化を実現
HRBrainによって、紙やExcelなどに分散していた人材データを一元管理することが可能です。氏名などの基本情報に加え、スキルや特徴の見える化も可能とします。
最適な人材配置が可能になる
人材配置に必要なデータを一元管理して、異動候補者を見える化、適切な人材配置を可能とします。 人材データをクロス集計して、客観的なデータを元にした人材配置を行うことで、勘や経験に頼った人事からの脱却、人材育成の活性化につながります。
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JOB Scopeは、人が主役のジョブ型人事クラウドサービスです。 社員が将来の成長を自ら考え、キャリアデザインできる人事システムとして、従来の評価主体のシステムとは違う角度のサービスとして注目を集めています。
リスキリングによるキャリア形成の提案が行える
社員のキャリアマネジメント・再スキル学習(リスキリング)の方向性や項目を、人工知能が明らかにしてくれるため、将来のキャリア形成の参考にすることができます。
経営戦略を実現する組織定義・職務定義が行える
企業理念から人財配置まで、首尾一貫した組織戦略を行うことが可能です。 経営ビジョンや、事業戦略実現のために必要な職務の定義をし、ジョブ型人事制度を体系化することで、職務と成果責任が明確化され、社員のキャリア形成と組織の成長が実現されます。
課題を解決し、競争力のある部門へと変革できる
部門単位での課題を明らかにし、課題解決のために最適な社員を割り当てることが可能になります。 それにより、社員一人ひとりの成長はもちろん、競争力のある部門へと変革を図ることが実現されます。
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CYDAS PEOPLE 目標管理とは、株式会社サイダスが運営しているタレントマネジメントシステムです。 今の目標・評価制度をそのままシステム化でき、導入時に煩雑な設定作業も発生しません。 Excelとの親和性も高いため、Excelを活用した目標管理を行なっている企業にもおすすめです。
今の目標・評価制度をそのままシステム化
CYDAS PEOPLE 目標管理は、導入企業が運用している目標・評価制度をそのままシステム上で再現することができます。 紙やExcelシートをそのままシステム化でき、柔軟性に優れているため、企業ごとの複雑な制度であっても、変更する必要がありません。
すぐに使える状態で提供
システムを導入してから企業側で社員情報や制度を入力していたのでは、スムーズな運用はできません。 CYDAS PEOPLE 目標管理は、あらかじめ社員情報などを入力した状態で提供してくれるため、人事の方で設定作業を行う必要がありません。
Excelとの親和性が高い
Excelで作成した評価情報を、CYDAS PEOPLE 目標管理に取り込むことが可能です。 また、Excel形式で出力することができるため、紙に印刷して活用することはもちろん、添付データとして共有することもできます。
目標管理制度の目的
従業員がそれぞれ目標を設定して管理する、目標管理制度（MBO）の目的をまとめました。
組織の目標達成
目標管理制度の目的は、組織と従業員の目標を共通させることです。
従業員が組織と関連した目標を設定して達成することで、全体の課題解決につながるでしょう。
人材の育成
目標管理制度では従業員が自ら目標の設定や管理を行うため、自己管理能力を高めることができます。
目標達成のための問題解析や業務改善を行うことが成長につながるので、人材の育成におすすめです。
透明性のある人事評価
目標管理の達成度やプロセスを、人事評価に反映させるケースは増えています。
評価基準が従業員にもわかりやすく、透明性のある人事評価を実現できるでしょう。
目標管理シートの構成
目標管理シートの基本的な構成を紹介します。
目標
まずは目標管理シートに目標を記入します。
できるだけ具体的な数値を設定するのがおすすめです。
達成期日
目標を達成するまでの期限を設定しましょう。
短すぎると達成が難しく、長過ぎるとモチベーションが低下するので、四半期や半期を目安にしてください。
具体的な行動
目標達成のために何をすべきなのか設定する項目です。
やるべきことを細分化して、目標管理シートにタスクとして記入しましょう。
達成までのスケジュール
目標を期間までに達成するためのスケジュールを設定します。
行動を細分化したタスクを、いつまでに達成するべきなのか記入してください。
達成率
目標がどのくらい達成したのか進捗率を記入する項目です。
完了したタスクの割合や、数字での進捗率で見える化するとよいでしょう。
結果
目標が達成できたのか、結果を目標管理シートに記入します。
目標が達成できなかった場合は、どこまでタスクが完了したのか明記することが重要です。
フィードバック
上司のフィードバックを受けて、改善点や今後の目標を記入。
良かった点や問題点を洗い出して、次回の目標設定に役立てましょう。
目標管理シートの項目例
目標管理シートに記入する項目例をまとめました。
営業職
営業職は目標を数値化しやすい職種です。
「前期比110％の契約を獲得する」なら「新規顧客を50件にする」というように、数字で具体的な目標と方法を記入します。
そのうえで具体的な行動の項目に「〇〇月までに○件の新規顧客を増やす」と記入して、スケジュールを立ててください。
事務職
事務職は数値化しにくいので、問題点の改善を中心に目標を立てるのがおすすめです。
「メールのミスが多い」という問題点があれば、「指先確認をして入力間違いや送り間違いをなくす」といった対策を記入します。
「タイピングが遅く業務に時間がかかる」なら、「1日に20分ほど練習する」というように具体的な数字も積極的に取り入れましょう。
技術職
具体的な数字とあわせて、技術力の向上や顧客満足度のアップを目指します。
「開発コストを5％減を目指す」のが目標なら、「開発にかかったコストを見直す」といった方法を行動の項目に記入しましょう。
「技術レベルの向上でできる業務を増やしたい」場合は、「半年以外に資格を取得する」といった具体策をたてます。
管理職
管理職はリーダーシップやマネジメント能力が必要です。
部門やチームでの目標と、個人での目標の両方を立てるとよいでしょう。
たとえば「部門別の目標達成率を10％あげる」のが目標なら、「週に1回の進捗確認を行う」といった行動を記入します。
目標管理シート記入時のポイント
目標管理シートの項目を記載する際のポイントを紹介しましょう。
具体的な数値にする
目標はなるべく具体的な数字に落とし込みます。
「何をどれくらいすればいいのか」を考えることで、数値化が難しい業務も定数化が可能です。
目標の数は絞る
目標の数が多すぎると進捗管理が難しく、達成できなくなる恐れがあるでしょう。
達成期日にもよりますが、年度や四半期なら3～5つに絞るのがおすすめです。
振り返りを行う
目標期間が終わったら、目標管理シートを確認して振り返りを行います。
効率的にできた業務や改善点を洗い出すことが、成長につながるでしょう。
期限内に達成できたら上方修正する
目標を設定した期限内に達成した場合は、上方修正するのがおすすめです。
新しい目標を立てたり、難易度を上げたりすることで、想定より大きな結果が得られます。
目標管理シートの項目例をチェックしよう
目標を達成するためには、目標管理シートに何を記入するかが重要です。
目標管理シートの書き方の基礎知識として基本の構成と項目例を紹介したので、ぜひ参考にしてください。
目標管理シートを上手に運営して、組織の目標達成や人材の育成といった目的を達成しましょう。
