目次
「部下のモチベーションが低い、、」
「従業員の評価をすることが難しい、、」
本記事は、目標管理(MBO)について解説をしています。
MBOを導入することによって、従業員のやる気を向上させるだけでなく明確な評価基準にすることができます。
おすすめの目標管理システム
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HRBrainとは、株式会社HRBrainが運営するタレントマネジメントです。 組織診断サーベイからタレントマネジメントまでをワンストップで実現することができ、あらゆる人材データを一元管理することで、業務の効率化やデータ分析・活用が可能です。
人事評価を効率化
HRBrainを導入することで、煩雑化していた人事評価の集計作業を完全自動化することが可能です。 進捗管理や未提出者に対する催促もワンクリックで可能なため、人事評価業務にかかっていた工数の大幅な削減につながります。
人材データの一元管理、スキルの見える化を実現
HRBrainによって、紙やExcelなどに分散していた人材データを一元管理することが可能です。氏名などの基本情報に加え、スキルや特徴の見える化も可能とします。
最適な人材配置が可能になる
人材配置に必要なデータを一元管理して、異動候補者を見える化、適切な人材配置を可能とします。 人材データをクロス集計して、客観的なデータを元にした人材配置を行うことで、勘や経験に頼った人事からの脱却、人材育成の活性化につながります。
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JOB Scopeは、人が主役のジョブ型人事クラウドサービスです。 社員が将来の成長を自ら考え、キャリアデザインできる人事システムとして、従来の評価主体のシステムとは違う角度のサービスとして注目を集めています。
リスキリングによるキャリア形成の提案が行える
社員のキャリアマネジメント・再スキル学習(リスキリング)の方向性や項目を、人工知能が明らかにしてくれるため、将来のキャリア形成の参考にすることができます。
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部門単位での課題を明らかにし、課題解決のために最適な社員を割り当てることが可能になります。 それにより、社員一人ひとりの成長はもちろん、競争力のある部門へと変革を図ることが実現されます。
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CYDAS PEOPLE 目標管理とは、株式会社サイダスが運営しているタレントマネジメントシステムです。 今の目標・評価制度をそのままシステム化でき、導入時に煩雑な設定作業も発生しません。 Excelとの親和性も高いため、Excelを活用した目標管理を行なっている企業にもおすすめです。
今の目標・評価制度をそのままシステム化
CYDAS PEOPLE 目標管理は、導入企業が運用している目標・評価制度をそのままシステム上で再現することができます。 紙やExcelシートをそのままシステム化でき、柔軟性に優れているため、企業ごとの複雑な制度であっても、変更する必要がありません。
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システムを導入してから企業側で社員情報や制度を入力していたのでは、スムーズな運用はできません。 CYDAS PEOPLE 目標管理は、あらかじめ社員情報などを入力した状態で提供してくれるため、人事の方で設定作業を行う必要がありません。
Excelとの親和性が高い
Excelで作成した評価情報を、CYDAS PEOPLE 目標管理に取り込むことが可能です。 また、Excel形式で出力することができるため、紙に印刷して活用することはもちろん、添付データとして共有することもできます。
目標管理（MBO）の目的とは
MBOの目的は、従業員の成長や会社の適切な評価基準とする事です。
MBOとはマネジメント手法の一つで、従業員自身に目標設定をさせ主体性を培うものです。
他にも、個人を成長させることで組織の発展を目指したり、目標を明確化することによって業務に方向性を与えるという目的があります。
目標管理（MBO）の導入効果やメリット
目標管理(MBO)を導入すると以下のメリットがあると考えられます。
モチベーションの向上
MBOは、自ら立てた目標に向かって仕事をします。そのため従業員は達成感を感じ、モチベーションの向上に繋がります。
コミュニケーションの増加
MBOでは、目標共有のためのコミュニケーションが必要です。そのため同僚や上司とコミュニケーションが増えることで円滑な意思疎通をするきっかけになります。
自己管理能力の向上
MBOは、個人が自己管理能力を向上させるためのプロセスでもあります。それは、目標にむけて計画をする必要があるからです。また目標に向けて、自己啓発を提供することで自己成長を促す効果もあります。
目標管理（MBO）の目的を達成するためのポイント
MBOの目的を達成するためのポイントは以下の通りです。
従業員の自主性を尊重する
目標を決めるのは、あくまでも従業員自身です。押し付けられた目標では、モチベーションが上がりにくいためです。
話し合いの機会を設ける
MBOにおいて、上司のサポートは欠かせません。特に、困難に陥っている状況やモチベーションが下がっている時には適切なフィードバックが必要です。一定期間で、1on1で話を聞くこともおすすめできます。
個人目標が組織目標に根ざしている
MBOでは、従業員自身に目標設定させますが組織目標と関係のないものではいけません。なぜなら、個人目標がかけ離れすぎていると企業のメリットにならないためです。あくまでも個人目標の延長に組織目標があるようにしましょう。
目標管理（MBO）の目的達成に役立つ手法
MBOの目的達成に役立つ手法は、以下の通りです。
明確な目標の設定
目標を立てる際は、明確性が大切です。例えば、「社会人として成長する」という目標は感覚的な目標で達成の有無が分かりづらいです。
MBOは、具体性を持つように数字や形を目標としましょう。
目標の進捗管理
進捗状況は、定期的に報告される必要があり、必要に応じてリーダーや上司が対策を講じることが必要です。進捗具合を管理するために、短期的な目標も設定することをおすすめできます。
目標の評価
目標達成のためには、目標達成に関する評価を定期的に行う必要があります。また、上司からのフィードバックがあることで部下のパフォーマンスを向上させ進捗状況を的確に把握できます。
目的を理解した上で目標管理(MBO)を導入しよう
目標管理(MBO)の従業員や会社の成長や適切な評価基準をすることが目的です。
MBOを導入することで、モチベーションの向上・コミュニケーションの増加というメリットがあります。
MBOの目的を達成するためには、従業員の自主性を尊重し話し合いの機会を設けることが大切です。
また、目的を達成することで組織目標も達成できるという点もポイントです。
MBOをすることで組織力の向上に繋がるので積極的に行いましょう。
