プロジェクトを進めるときに、プロジェクト管理をしっかりと行なっていることでより短い時間で効率的に業務を進めることができます。管理には様々なツールを使用することで、業務の達成状況などを可視化することができるのです。
そもそもプロジェクト管理では何を管理しているのか、管理ツールにはどんなものがあるのかを見ていきましょう。
プロジェクト管理とは
プロジェクト管理とは、そのプロジェクトでの目標が達成できるように管理することです。プロジェクトの立ち上げ段階から完了後に行うフィードバックまで、そのプロジェクトの全てを管理するのがプロジェクト管理なのです。
プロジェクトは目標を達成するためのタスク・業務を行うことで成り立ちます。プロジェクトを管理するということは、タスクや業務などの実働だけではなく計画・進捗管理・工数管理・スケジュール管理などそのプロジェクトに関わる全てのことがプロジェクト管理なのです。
おすすめの類似グループウェア・プロジェクト管理ツール
あらゆる業務を一元管理: monday.com
(4.5)

月額費用 | 900円〜 | 無料お試し | 14日間無料 |
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初期費用 | 要問い合わせ | 導入会社 | 140,000社 |
チームのタスク、プロジェクト、スケジュール、ファイル、チャットを一元管理できるプラットフォーム。プログラミング不要でさまざまな機能が実装できるローコード/ノーコード開発プラットフォームとして、ニーズに合わせて自由にカスタマイズできます。
タスク管理の煩雑さを解消
monday.comは、Excelライクな見た目でタスク管理をすることが可能です。 ドラッグ&ドロップの直感的操作でタスクを入れ替えることができ、タスクの期限が迫った場合は、自動でアラートを送ることができるため、利便性に優れています。 タスクは、チームメンバーで共有することができるため、タスク漏れの心配もなく、リアルタイムでタスクの更新も可能なため、チームメンバーがいつでも最新のタスクを確認できるようになります。
リモートワークの管理にも最適
リモートワークにおける課題として多く挙げられるのが、メンバーの稼働状況がわからず、業務負荷が大きいメンバーの存在に気づくことができないという点です。 monday.comは、ブラウザベースで利用できるため、場所を選ばずアクセスすることが可能で、タスクごとにチャットをすることで、出社時と変わらないパフォーマンスを実現します。
リアルタイムでのタスク管理が可能
チーム内でいつでも最新のタスク共有ができるため、リアルタイムでのタスク管理が可能となります。 管理者は、誰が今どんなタスクを処理しているのか、タスクの抱えすぎになっていないかがリアルタイムで確認でき、適切なプロジェクト管理が可能となり、チームメンバーは自分以外のメンバーがどんなタスクを抱えているのかが把握できることでタスクの依頼や協働作業がしやすくなります。
操作性に優れたグループウェア: aipo
(5.0)

月額費用 | 350円~/ユーザー | 無料お試し | 14日間無料 |
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初期費用 | 0円 | 導入会社 | 要お問合せ |
ウェブブラウザから利用するグループウェアで、スケジュール管理、ワークフロー、Webメール、ファイル共有、ブログ、掲示板等の機能を有し、ひとつの画面でチームの予定を確認でき、空き時間がひと目で分かります。
テレワークにおけるスケジュール管理が可能
テレワークにおける課題として上位に挙げられるのが、メンバーとのスケジュール共有です。 テレワークのみならず、フリーアドレスや別フロアで仕事をしている場合でも、誰がどこで何をしているのかを瞬時に把握することは困難となります。 aipoは、クラウド型のサービスであるため、場所を選ばずにスケジュールの入力·確認が可能です。入力されたスケジュールは、リアルタイムで更新されるため、いつでもメンバーの最新の予定を把握することが可能となります。
ダブルブッキングのないスケジュール管理を実現
紙やホワイトボードでのスケジュール管理では、書き込み·修正を繰り返すうちに煩雑化してしまい、会議や設備予約のダブルブッキングが起きるリスクが高まります。 aipoでは、登録するメンバーを部署やチームなどのグループごとに振り分けることができます。 予定登録の際に、会議室や社用車など設備に関しても登録することができるため、設備に関するダブルブッキングを防止することが可能です。
Excelでのスケジュール管理から脱却できる
Excelでのスケジュール管理は、同時編集ができないことや、複雑な数式を用いている場合などに属人化が起きやすいことが問題となります。 また、Excelは基本的にPCからの編集に向いており、外出先からモバイルで操作することが難しいというデメリットもあります。
プロジェクト管理の種類
プロジェクトで行うことは業務・業種によって大きく異なりますが、管理する内容はあまり変わりません。一般的なプロジェクト管理で行うことを紹介します。
その日にやることを管理するタスク管理、各タスクの日程を管理して毎日の作業を円滑に進められるようにするスケジュール管理、「人」と「時間」で業務量を管理する工数管理、生産管理として製造現場で使われることが多いプロセス管理(工程管理)などがあります。
他には、目標管理・時間管理がありますが、すべての管理を行えば効率
アップが目指せるわけではありません。企業に合っていることやプロジェクトの業務に合っているかどうかをチェックし、どの管理をすればより効率アップを目指せるのか選択するようにしましょう。
プロジェクト管理ツールの種類
プロジェクト管理でどのようなツールが使われているのか紹介します。
ガントチャート
ガントチャートとは、大規模なプロジェクトを小さなタスクに分けることでプロジェクトの計画・管理を行うことができます。ガントチャートの左端がタスクの開始日、右端の完了日を示しています。水平バーによってタスクの持続時間がわかるようになっています。
メインのタスクだけではなくサブタスクもひと目でわかりますし、タスクの開始と終了が明確化しています。プロジェクトのどの段階で何が起こっていなければならないのかがはっきりとわかり、進捗状況がすぐにわかります。
プロジェクトタイムライン
プロジェクトタイムラインとは、開始から完了までのプロジェクト全体のスケジュールです。ガントチャートと組み合わせることで、その日だけではなくプロジェクト完了までのスケジュールがすぐにわかります。
ただ、タスクの依存関係や完了状態が分かりにくいことからガントチャートのみを利用する企業の方が多いのが現実です。
マインドマップ
マインドマップとは、マインドマップは樹形樹のような構造をしており、プロジェクト全体を一目で確認することができます。リストの管理や問題の分析などにも使われており、複雑で分かりにくいプロジェクトも分かりやすくなるのです。
階層ごとに分類・整理することができ、大項目にはそのプロジェクトの目標や業務で達成すべきこと、中項目には作業メンバーや作業内容など、小項目にはコンセプトメイク、各種作業スコープなどを書きます。写真の挿入やファイルのリンクなど、オリジナリティを出してもっとわかりやすくすることも可能です。
プロジェクト管理ツールを組み込むことで、より効率アップを目指す
プロジェクト管理には様々な種類がありますが、業務などに適切に組み込むことで、業務内容が分かりやすくなるだけではなく自分がやるべきことがはっきりとします。
周りの士気を高めることもできるため、プロジェクト開始前の説明にもぴったりです。