障がい者グループホームのフランチャイズは儲かる？収益モデルや市場性について
障がい者グループホームとは？
障がい者グループホームは、障がいを持つ人々が共同で生活するための施設です。フランチャイズとして展開される場合、各施設は本部からのサポートを受けながら独自の運営が可能です。日本では、約965万人の障がい者がいるにもかかわらず、グループホームの利用者は約14万人と少なく、需要が非常に高まっています。
収益は国からの訓練給付金が主な柱で、この予算は年々増加しています。フランチャイズ本部を選ぶ際には、その信頼性や実績が重要です。研修やサポートの充実度も選択のポイントです。また、レベニューシェアという契約形態を採用することで、オーナーは柔軟な経営が可能です。
本部は入居者集めやスタッフ採用でも支援を行っており、多くの施設が成功を収めています。このような背景から、障がい者グループホームのフランチャイズは、社会的意義と経済的収益性を兼ね備えた魅力的な事業として注目を集めています。
障がい者グループホームフランチャイズの収益モデル･年収例
例1：
PL（10棟開業／50名の場合）
1ヶ月
売上（福祉サービス費）：￥9,027,631
家賃・水光熱費等（利用者さんからの売上）：￥3,800,000
人件費：￥-6,356,793
その他経費：￥-4,216,520
経常利益：￥2,254,372
1年間
売上（福祉サービス費）：￥110,137,098
家賃・水光熱費等（利用者さんからの売上）：￥45,600,000
人件費：￥-76,879,188
その他経費：￥-50,697,541
経常利益：￥28,160,373
障がい者グループホームの市場性
日本には約965万人の障がい者が存在し、約12人に1人が何らかの障がいを持っています。この規模にもかかわらず、障がい者グループホームの利用者数は約14万人と、まだ非常に限られています。過去10年で利用者数は約2.2倍に増加していますが、依然として施設数は不足しており、需要に対して供給が追いついていません。
グループホームの収益は主に国からの訓練給付金によって支えられており、障害福祉サービス関係の予算は年々増加傾向にあります。これは、事業者にとって安定した収益源となるため、投資としても魅力的です。
このような背景から、障がい者グループホームの市場は、社会的な価値とともに成長の可能性が高いと考えられます。国からの安定した支援があるため、事業者にとってリスクを抑えた投資先としても注目されています。
障がい者グループホームのフランチャイズの開業資金や初期費用は？
障がい者グループホームフランチャイズの開業資金･初期費用
わおん 株式会社アニスピホールディングス
初期費用：878万円～
ロイヤリティ：国保連請求額の3％
年間予測売上：3,109万円（柴犬コース）
年間予測
営業利益：623万円
Kensei 共生.net 株式会社健生
初期費用：要問い合わせ
ロイヤリティ：0円
年間予測売上：3168万円（2棟開設プラン 定員8名の場合）
年間予測
営業利益：540万円（2棟開設プラン 定員8名の場合）
イグルー 株式会社3eee
初期費用：記載なし
ロイヤリティ：記載なし
年間予想売上：記載なし
年間予測
営業利益：記載なし
障がい者グループホームのフランチャイズの研修やサポート体制は？
開業サポート
指定申請の作成をサポートする書類の提供、アニスピ採用サイトでの求人掲載、そして物件情報の取得権（MAPの閲覧＆配信）など、グループホーム運営に役立つさまざまなサポートが含まれています。また、行政機関（建築指導課、障害福祉課、消防署）への訪問指導や、わおん大学での研修受講権（5日間、最大2名まで）も利用可能です。これらのサポートを活用することで、グループホームの設立や運営に必要な知識やリソースを効率的に得ることができます。
開業後のフォロー
グループホーム運営者向けのサポートとして、国民健康保険団体連合会への給付請求手続きの指導、体験入居者への対応に関するアドバイス、そしてわおん参画企業向けの定期的な経営者勉強会が提供されます。これらのサポートにより、施設の運営や管理に必要な知識やスキルを強化し、より円滑なグループホーム運営を実現します。
障がい者グループホームのフランチャイズの評判やオーナーの声
スーパーバイザーの優れたサポート
グループホームの開設に際して、近隣住民への挨拶を行いましたが、皆さん親切で温かく迎えてくれました。特に、長らく放置されていた空き家がグループホームとして活用されることで、地域の防犯意識が高まると同時に、活気が戻ると喜ばれました。
また、スーパーバイザー（SV）のサポートは非常に頼りになるものでした。彼はまるで自社の社員のように親身に対応してくれ、こちらからの質問にも迅速に答えてくれます。ときにSVが即答できないこともありますが、その際は「調べます！」と言って、すぐに必要な情報を提供してくれるのです。こうした地域との良好な関係と、スーパーバイザーの信頼できるサポートによって、グループホームの運営はスムーズに進んでいます。
グループホーム運営の成功の秘訣
障がい者グループホームの立ち上げにおいて、早い段階でサービス管理責任者の資格を持ち、同様の施設での経験がある方から応募がありました。面接では、私たちのビジョンを共有することで、この方が立ち上げチームに加わってくれることになりました。
また、介護福祉士の資格を持ち、障がい者対応の経験も豊富な方もスタッフとして加わってくれました。この方は将来的にサービス管理責任者としてキャリアアップする予定です。こうした経験豊かな人材の確保と、スタッフのキャリアアップの機会を提供することにより、グループホームの運営がより確実で安定したものになっていきます。
障がい者グループホームのフランチャイズの失敗談や廃業率は？
障がい者グループホームの開設には、行政書士、コンサルタント、フランチャイズ本部などの開業支援業者と協力して進めることが一般的です。しかし、開業支援業者との関係にトラブルが生じることがあります。たとえば、支援業者側の知識不足、フォローの不十分さ、あるいは事業主側の認識の不足などが原因で、スムーズに開業できないケースもあるのです。
こうしたトラブルを防ぐには、双方のしっかりとした意思疎通と連携が不可欠です。支援業者に全てを任せるのではなく、開業者自身も積極的に関与し、自らの意見を述べられるようにしておくことが重要です。開業者自身の知識や姿勢も試される場面なので、十分な準備とコミュニケーションを心がけることが、トラブルの防止につながります。