ドリームズ・21stのフランチャイズは儲かる？収益モデルや市場性について
ドリームズ・21stとは？ドリームズ・21stのビジネス概要
ドリームズ・21stとは、能力開放型放課後などデイサービスです。
学校就学中の特別な支援が必要な子どもたちに対し、放課後や夏休み等の長期休暇中にて、能力向上のための訓練などを継続的に実施します。
学校教育との相乗効果によって子どもたちの自立を促進しつつ、放課後などの居場所dくりを推進するのが目的です。
フランチャイズでは、教室の運営を実施します。
ドリームズ・21stフランチャイズの収益モデル･年収例
定員平均13名/日、週6日間営業で小学部のみを開校するときの収益モデルは、以下を参考にしてください。
営業利益：960万円
年間売上：3440万円
年間経費：2480万円
定員平均13名/日、週6日間営業で小学部と中学部を開校するときの収益モデルは、以下の通りです。
営業利益：2200万円
年間売上：6880万円
年間経費：4680万円
ドリームズ・21stの市場性
年々全国的に児童数が減少しているものの、教育的支援が必要と考えられる児童数は増加傾向にあります。
実際に小中学校の20人に1人は発達障害の可能性があると指摘されているため、今後放課後などデイサービスの利用者数は伸びると考えられています。
以上のことから、ドリームズ・21stの市場は成長が期待できると言えるでしょう。
ドリームズ・21stのフランチャイズの開業資金や初期費用は？
ドリームズ・21stフランチャイズの開業資金･初期費用
ドリームズ・21stのフランチャイズを開業するのに必要な資金は、730万円以上です。
内訳は以下を参考にしてください。
加盟金：150万円
物件取得費：210万円
内外装費：180万円
什器・備品：70万円
採用募集費・販促費：120万円
ロイヤリティは以下の通りです。
1校舎目：月額75,000円
2校舎目以降：月額50,000円
ロイヤリティ75,000円は売上の3％、50,000円は売上の2％に相当します。
ドリームズ・21stのフランチャイズの研修やサポート体制は？
市場性が見込まれる
ドリームズ・21stは、厚労省の施策により市場性が見込まれるのがポイントです。
運営費の約90％が税金
ドリームズ・21stは、運営費の約90％が税金であるため安定経営と高い収益を実現できます。
ストック型ビジネス
ドリームズ・21stは、利用者の極めて高い継続率のストック型ビジネスであるため、安定した経営が期待できます。
不況時に強い
ドリームズ・21stは不況時に強く、コロナ禍でも影響がありません。
障がい者の社会参画及び雇用に寄付
ドリームズ・21stは、障がい者の社会参画及び雇用に寄付をおこないます。そのため、収益獲得と同時に社会貢献が可能です。
税制優遇措置
ドリームズ・21stは、税制優遇措置として消費税や自動車の税減免などがあります。
高い継続率を叩きだすプログラム
ドリームズ・21stでは、高い継続率を叩きだすプログラムを提供してくれます。
利用者の就労を高めるプログラム
ドリームズ・21stでは、利用者の就労を高めるプログラムを提供してくれます。
高い稼働率を叩きだすノウハウ
ドリームズ・21stでは、高い稼働率を叩きだすノウハウを教えてくれます。
安心かつ安全な教室運営を実現するためのノウハウ
ドリームズ・21stでは、安心かつ安全な教室運営を実現するためのノウハウを教えてくれます。
職員の能力や定着率を高める研修システム
ドリームズ・21stでは、職員の能力や定着率を高める研修システムを用意しています。
加盟校の悩みに応える相談窓口
ドリームズ・21stでは、加盟校の悩みに応える相談窓口を用意しています。
ドリームズ・21stのフランチャイズの評判やオーナーの声
“もともと教員として定年まで勤め上げました。 退職後、第二の人生として教育業界で学習塾などを立ち上げようと思っていた際にドリームズ・21stの代表さんと知り合い、放課後等デイサービスを始めることに決めました。”
“声をかけていただいたことも大きかったですが、業界の中でも小学部から中高等部まで支援を続けることができること、一人ひとりに合わせた目標に向かって支援できることが決め手になりました。将来の就労・進学までをサポートすることができるのは、非常にやりがいも社会的な意義も感じます。”
ドリームズ・21stのフランチャイズの失敗談や廃業率は？
ドリームズ・21stのフランチャイズの廃業率については調査中です。