企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）は、政府も推進しているため、近年の経営課題となっています。DXを推進するためには、DXツールやシステムを導入するだけでなく、DXに適応できる人材の確保も重要です。
本記事では、DX人材の採用を検討している方に向けて、採用方法や現状の課題、採用時のポイントについて紹介していきます。
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DX人材採用の現状
DX人材の定義について前述しましたが、ここkからはDX人材採用の現状について紹介します。
人材確保や育成の必要性
DX人材を確保するためには、新たに採用活動を行うか、社内の人材を育成する必要があります。
しかし、転職市場においてはDX人材は不足しているため、競争率が非常に高いのが現状です。また、社内の人材を育成する場合も専門知識を持っている人材が少ない企業が多く、育成に手が回っていません。
採用における課題
DX人材は前述したように持っているスキルや資質は異なります。そのため、条件に合った人材を見つけるのが困難な状況です。
また、優秀な人材は他社からも採用のオファーをもらっている可能性があり、給与や待遇面で差別化を図る必要があるでしょう。
DX人材を採用する方法
DX人材は転職市場において不足状態なため、見つけるのが難しいです。DX人材の確保に困っている方は、これから紹介する従来の転職サイト以外を活用した採用方法を検討してみてください。
中途採用で即戦力確保
即戦力となるDX人材を確保したい場合は、中途採用で人材を採用しましょう。DXに関する知識やスキルを持っていたとしても、新卒採用で確保できる人材は実践経験が足りない可能性があります。
中途採用ならプロジェクトを遂行した経験などをもとに自社で活躍できる人材か判断することができるでしょう。
フリーランス人材の活用
DX人材の確保は正社員としての採用だけでなく、フリーランスとして活動している人材と業務委託契約を結ぶことで比較的簡単に確保することができるでしょう。ただし、複数社と契約している場合があるため、依頼できる業務量や範囲をあらかじめ確認しておくことをおすすめします。
DX人材採用時のポイントや注意点
DX人材を採用する時に抑えておくべきポイントがいくつかあります。自社で採用活動を行う際に参考にしてください。
求める人物像や必要スキルを明確にする
DX人材を採用する際は、あらかじめ求める人物像や必要スキルを明確にする必要があります。前述したようにDX人材の職種は多岐にわたります。
求める人物像や必要スキルが明確ではない状態で採用してしまうと、ミスマッチを起こしてしまい、企業も採用された人も満足した結果にならないでしょう。
適切な労働環境や報酬を用意する
DX人材を確保できたとしても、適切な労働環境や報酬が用意できていない場合、職場を離れてしまう可能性があります。DX人材は不足しており、他の企業も欲しがっているということを忘れてはいけません。面接時に求職者の希望もヒアリングしておくと良いでしょう。
スピーディな選考を心がける
DX人材の採用選考ではスピード感が重要です。求職者は複数の企業の選考を進めているため、採用の結果を出すまでに時間がかかってしまうと他の企業に人材を取られてしまう可能性が高くなります。
選考回数を増やすよりも、求職者の実績を提示してもらい、少ない選考回数で合否を決めることをおすすめします。
DX人材の採用活動は注意点を抑えてスピーディーに行う
本記事では、DX人材の採用方法や現状の課題、採用時のポイントについて紹介してきました。
転職市場において不足しているDX人材は多くの企業から狙われており、スピード感をもって採用しなければ、他の企業に取られてしまいます。
しかし、採用の目的や求める条件が明確になっていない場合、ミスマッチを起こしてしまうため、採用活動は計画的に進めましょう。
