3つのステップで企業の業績を伸ばし会社を成長させる、株式会社マネジメントオフィス・Kとは？

株式会社マネジメントオフィス・K様は、3つのステップで、企業の業績を伸ばし、会社が成長する仕組み作りを応援するコンサルティング会社です。

これまで3,000以上の会社に携わってきた経験を活かし、成長する会社の成長する要因をしっかりとノウハウに落とし込み、小手先の改善に頼らず、会社が成長する土台作り・人作りに尽力します。

会社が抱える運営においての悩みをサポートする、株式会社マネジメントオフィス・K様にお話を伺いました。

株式会社マネジメントオフィス・Kの提供するサービスについて
――今、特にPRしたい貴社のサービスや商品は何ですか?
株式会社マネジメントオフィス・Kの主力商品・売れ筋商品について
――現在の主力商品・売れ筋商品は何ですか?
株式会社マネジメントオフィス・Kのこれまでの歴史・歩みについて
――会社のこれまでの歴史・歩みについてお聞かせください。
今後の株式会社マネジメントオフィス・Kの目標や、企業としてのビジョンについて
――今後の目標や、企業としてのビジョンについてお聞かせください。
インタビューから見えた、株式会社マネジメントオフィス・Kのコンサルティングについて

株式会社マネジメントオフィス・Kの提供するサービスについて

――今、特にPRしたい貴社のサービスや商品は何ですか?

株式会社マネジメントオフィス・K様：私どもは「たった3つのステップで、人が自立し、組織が自走し、業績を上げながら会社が成長する仕組み」を導入している経営コンサル会社です。

会社を経営している経営者なら誰しもが会社を良くし成長したいもの、書店やネットで経営に関する書籍を読み漁ったり、セミナーや勉強会に参加してもその場では理解したけれど、会社に戻ると現実に向き合ってみれば、実際に指導してもらわないと取り組む難しさに気付くことと思います。

私どもは延べ3000社以上の会社にかかわってきました。業種業態や規模の大小に関係なく多岐に渡り改善してまいりました。会社を改善してきて分かったことは、成長する会社には成長する要因があり、成長しない会社は成長しない原因があるということでした。多くの経営者の方は、出てきた経営課題に対して改善を試みますが上手くいかないのです。なぜなら、改善する仕方が間違っているからです。

私どもは小手先の改善だけではなく、会社が成長する土台を作ると共に、人作りもあわせて改善を行っている会社です。

株式会社マネジメントオフィス・Kの主力商品・売れ筋商品について

――現在の主力商品・売れ筋商品は何ですか?

株式会社マネジメントオフィス・K：私どもは、単なる経営コンサルではございません。経営者が抱えているお悩みは、小手先の改善ではなく、その根本である問題を改善してから小手先の問題を改善してまいります。

そういった意味では、経営コンサルの導入であったり、外部役員であったり、経営顧問であったり、社長代行という形で会社に訪問して指導を行っております。

また新たな取り組みとして、私どもが延べ3000社以上、実践した経営改善ノウハウ動画36本と人が前向きになる脳科学の動画36本合計72本の動画を販売しております。ただ動画を見ただけでは改善になりませんので、7つのサポートをお付けしました。実践をしていただければ、会社が抱える経営課題が改善し会社が成長するようになっております。
https://management-ok.jp/woo/

株式会社マネジメントオフィス・Kのこれまでの歴史・歩みについて

――会社のこれまでの歴史・歩みについてお聞かせください。

株式会社マネジメントオフィス・K様 ：私が経営コンサルになったのは、バブル崩壊後、親がリストラになり、そのため学校に行けなくなった学生達のために、募金活動をしている学生達を見て、経営コンサルを志したのです。しかし、戦略や戦術を学べば、志しあれば誰でも出来ると高を括っていましたが、コンサル会社に入社して3年間、経営哲学と人生哲学を徹底的に叩きこまれました。

始めのうちは意味が分からず、成果も上がらず、私自身、経営コンサルになれるのか、悩み苦しみ、やがて退社しようと思っていた矢先、うつ病になっている経営者と出会い、経営課題の改善は小手先の改善では改善ができない、経営の８割は人の問題によって、引き起こされるもの、ここにメスを入れないと改善ができないことを気づき、それ以降、規模の大小や業種業態に関係なく、多くの経営者、そしてそこで働く社員達に喜ばれるようになりました。

その後、会社を最短1カ月で改善できる仕組みを作り上げ、役員にまでならさせて頂きましたが、もっと現場にでて色々な会社の経営に携わりたいと言う思いから2008年に創業し現在に至ります。

今後の株式会社マネジメントオフィス・Kの目標や、企業としてのビジョンについて

――今後の目標や、企業としてのビジョンについてお聞かせください。

株式会社マネジメントオフィス・K様：これからの会社はこのコロナ過によって経営のやり方や考え方の変革を求められることとなります。一つは人が働く価値観が、仕事中心から生活中心に仕事を選ぶという価値観に変わり、真剣に人が定着する会社にしないと会社は持続しないということと、もう一つは金融機関が会社に対する融資の仕方が180度変わってしまったということです。

今迄みたいに資金が足らない時は、金融機関にお願いすれば融資はおりるという事が無くなりました。
そういった状況の中、益々お困りの会社が増えるものとおもいます。

私どもは、あらゆる会社の経営課題にお答えできるように日々の研鑽を重ね、今後は全国を視野にいれて改善活動に努めて参ります。