目標管理を行うメリット
目標管理を行うメリットとしては以下の点が考えられます。
人事評価制度への活用ができる
目標管理制度を導入するメリットとして、人事評価に活用ができる点が挙げられます。
目標管理を導入することで、目標に対する達成度合いが可視化できるようになるため、人事評価の参考にしてエビデンスに基づく人事評価を実現することができます。
多くの企業で人事評価の際に目標管理を取り入れている例があり、評価内容に目標管理の内容や達成度を関連づけて具体的な説明ができるようになることで、社員が下された人事評価に対して納得しやすくなるというメリットもあります。
効果的な人材育成につながる
目標管理は社員一人ひとりが自ら目標を設定して、目標達成のためにどんな課題があるのかを考えを、それをどうやって解決すればいいのかを考える必要があるため、社員の自己成長を促すことができるというメリットもあります。
設定した目標は上司も一緒に確認するため、高すぎる目標にならず社員の頑張り次第で達成できる目標を設定することができます。
自ら目標を設定して、進捗に応じて修正、目標達成のために努力する経験を繰り返すことで、能動的に考え行動することができる人材の育成が可能となります。
社員のエンゲージメントが向上する
目標管理を取り入れることで、社員は自らが設定した目標を達成することが企業への貢献につながっていると実感することができるようになります。
もちろん、目標が達成できれば上司に評価されることになるのでさらにモチベーションを高めることができます。
目標を達成するほどに、企業エンゲージメントが高まり、自分が企業にとって必要な存在であると自信を持つことができるようになるのは大きなメリットと言えるでしょう。
目標管理が広まった背景
日本国内でも目標管理が広まってきた要因としては「成果主義の導入」が関係しているでしょう。
以前は目標管理を導入しているのは一部の企業で、業績アップや人材育成を目的したものでした。
しかし、バブル崩壊を契機に人件費をはじめとしたコストカットを実施するようになった企業が成果主義を導入し始めたことで、目標管理が注目され、徐々に取り入れる企業が増えました。
こうして広まり始めた目標管理ですが、取り入れる企業が増えてきたこともあり、成果だけでなくプロセスも評価項目として加えるといったように自社に合わせてカスタマイズされて活用されるようになっています。
