目標管理を成果につなげるためには、モチベーションの維持が必要です。
意欲を高めて目標管理の効果を最大限にするために、方法をチェックしておきましょう。
この記事では、目標管理でモチベーションが上がるケースと下がるケースを紹介します。
目標管理とモチベーションの関係性や、モチベーションを上げるためのポイントとあわせてまとめました。
おすすめの目標管理システム
類似サービス： JobSuite TALENTS
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JobSuite TALENTS(ジョブスイートタレンツ)は、従業員のさまざまな情報を集約し、厚みのある人材データベースを継続的に構築していくための、人事業務プラットフォームです。
「社員と組織の見える化」と「人事業務のプロジェクト化」を同時に実現
従来の人材管理システムの要素に、人事の業務プロジェクト管理の要素をプラスした人事業務プラットフォームとして、JobSuite TALENTSを生み出しました。JobSuite TALENTSは、社員データベースとしての活用のみならず、日常の人事業務を計画的に実行するための支援機能を備えることで、毎日の人事業務のクオリティ向上に寄与します。
導入企業にあった柔軟なカスタマイズが可能
JobSuite TALENTSを運営するステラスは、有名大手企業での複雑な業務プロセスへの対応実績があり、導入の課題解決に最適な機能を個別にカスタマイズすることが可能です。自社で人事データベースをゼロから構築する場合や、大手HRM(Human Resource Management)パッケージを導入する場合と比較して、低価格かつ柔軟性に優れているため、自社オリジナルの運用しやすいシステムの構築が実現できます。
より広範な人事領域のDXを実現
JobSuite TALENTSを導入することで、より広範な人事業務のDXを実現することが可能です。一例としては、JobSuite TALENTSによって自社で活躍している人材の傾向が把握できるようになることで、JobSuiteシリーズの「JobSuite CAREER」や「JobSuite FRESHERS」を用いた採用活動において、そのデータを活かすことができるようになります。
類似サービス： カオナビ
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カオナビとは、従業員の個性・才能を発掘し、戦略人事を加速させるタレントマネジメントシステムです。 経営者や人事のニーズ、多種多様な導入企業から得られた知見やノウハウを基に開発されており、使いやすい機能と充実したサポート、活発なコミュニティが特徴です。 あらゆる人事情報をカオナビに集約することで、効率的な人材採用、配置、育成、評価を実現。昨今注目を浴びる人的資本経営や人事労務DXにも対応しています。
人事課題を解決する多種多様な機能
カオナビにはタレントマネジメントに必要な機能が揃っており、様々な人事課題に役立ちます。 人事情報活用のはじめの一歩である人材データベースの構築から、データを活用した人材採用、配置、育成、評価の効率化、昨今注目を浴びる人的資本経営やリスキリングへの対応も可能です。
誰でも使いやすい操作性
タレントマネジメントでは、蓄積した人事情報を社内全体で活用することが重要です。 だからこそカオナビは、人事担当者に限らず、経営者から従業員までの誰もが使いやすい設計になっています。
やりたいことを実現できるカスタマイズ性
カオナビは、カスタマイズ性にも優れています。 たとえば、自社独自の管理項目があったり評価制度を運用したりしている場合でも、柔軟に対応可能です。
目標管理とモチベーションの関係性
目標管理の成果はモチベーションに左右されます。
高い意欲を維持したまま取り組めば、達成率は高くなるでしょう。
一方で目標管理へのモチベーションが低い場合、達成までのプロセスに支障が出る可能性があります。
目標管理を成功に導くために、モチベーションを上げることが重要です。
目標管理でモチベーションが上がるケース
目標管理で、モチベーションが上がりやすい例を紹介しましょう。
自分で目標を設定した
目標管理では一人ひとりが自ら目標を設定します。
達成したいと思える目標を選ぶことが、モチベーションの向上につながるでしょう。
具体的な目標と方法がある
具体的な目標があれば、何をすればいいのかルートの見える化ができます。
達成のために何をすべきなのか明確なので、業務に取り組みやすくなるでしょう。
目標達成までのプロセスを集中して行えるため、モチベーションの維持が可能です。
目標が達成できた
目標を達成できれば達成感を得られます。
成功体験として自信につながり、モチベーションの向上が期待できるでしょう。
次の目標への意欲も高くなることで、よりよい結果が期待できます。
目標管理でモチベーションが下がるケース
目標管理によって、モチベーションが下がるケースをまとめました。
意義が理解できていない
なぜ目標管理を行うのか、意義が理解できないまま取り組んでいるケースです。
「無駄な業務をしている」と感じてしまえば、モチベーションは上がりません。
目標管理の目的や意義が伝わらないまま、形骸化する例もあるので注意が必要です。
自分で設定した目標じゃない
自分以外が設定した目標だと、「やらされている」と感じてしまう可能性があります。
押し付けられた目標はただのノルマです。
自分のために行っているという意識が薄くなり、モチベーションの低下につながります。
評価に納得できなかった
目標管理制度（MBO）とは、目標管理の結果を人事評価に反映するマネジメント方法です。
達成率やプロセスによって評価が左右されます。
自己評価より実際の評価が低いことで、モチベーションが低下。
正当に評価されないと感じれば、次回以降の目標管理への意欲も下がってしまいます。
目標設定でモチベーションを上げるポイント
目標設定で目標をあげるポイントを紹介しましょう。
適切なレベル設定
達成可能で具体的な目標を設定することが、モチベーションにつながります。
無理な目標だと途中で挫折する恐れがあるので注意しましょう。
一方で簡単に達成できる目標を設定しても、モチベーションにはつながりません。
努力すれば自らの能力で達成できるレベルを、見極めることが重要です。
適度なサポート
目標管理でモチベーションを維持するには、上司のサポートが必要。
本人の主体性を重視しつつ、客観的な視点から目標のレベルや内容を検証します。
進捗状況を確認したりアドバイスをしたりと、適切なサポートを行いましょう。
丁寧なフィードバック
目標管理の期間が終わったら、上司によるフィードバックを行います。
納得してもらえるように、評価や改善点を丁寧に伝えることが大事です。
前向きのアドバイスや激励が、モチベーションのアップにつながるでしょう。
次の目標にフィードバックを活かすことで、良い部分を伸ばし悪い部分を改善できます。
モチベーションの向上が目標管理を成功に導く
目標管理の成果はモチベーションによって左右されます。
モチベーションを高く保つことで、効果を最大限にすることが大事です。
モチベーション向上のためのポイントを紹介したので、目標管理のためにぜひ役立ててください。
