タレントマネジメントを行う上でスキルマップの作成は欠かせません。
今回はスキルマップの作成の方法と同時に、人材育成に活かせるスキル・資格などを解説いたします。
スキルマップとは?
スキルマップというのは、その名の通り「スキル」をマッピング化したものです。
タレントマネジメントを行う際、社員がどのような資格・スキルを持っているかを明確にしておくことは非常に重要であり、そのためにスキルマップの利用は欠かせません。
従業員のスキル・資格などを可視化しておくことで、のちの業務遂行・配置が非常に効率的になり、従業員の満足度向上にも繋がります。
また、従業員各々の資格・知識・経験を知っておくことで、各社員の得意分野・不足している分野を把握できます。
すなわちタレントマネジメントの入り口として有効に働いてくれるのです。
またスキルマップを作成することで、従業員が困りごとに対面した際に、「誰にアドバイスを求めれば良いのか」が把握できたり、足りない分野の教育を行ったり、など適切な施策に繋がられる上、従業員に最適な役職を割り振ることができるなど、企業の生産性の向上まで見込めるようになります。
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スキルマップでスキル・資格を明確にし、タレントマネジメントに活かす
タレントマネジメントとは、社員が持つスキル・資格を踏まえた上で、人材配置・新プロジェクトのメンバー選定・教育プランを立てることを指します。
その際、スキルマップを作成しておけば、必要な情報をいつでも確認できるようになるのです。
スキル・資格を視覚化をしておけば、不足している能力や今後伸ばしたいスキル、もしくは取得しておくと有利な資格などを明確にできるので、より有効な育成プランを立てることができるはずです。
そういった側面も、スキルマップの作成がタレントマネジメントにもたらす好影響、と言えるでしょう。
スキルマップを作成する方法は?
スキルマップを作成する手順としては以下の通りです。
大きく分けて3ステップに分類することができます。
従業員が保有している、もしくは今後必要なスキルの見える化
まずは従業員が保有しているスキル・資格・知識などを明確にします。
同時に、これから各々に必要になるであろうスキルも従業員同士で話し合い、可視化します。
その際は、具体的な内容はもちろん、いつまでに身につけるべきかなど、期限も明確に設定すると良いでしょう。
スキルのグループ分け
次に、可視化したスキルをグループ分けします。
専門スキル・社会的スキルなど、大まかな区別で分類しておくと、後で整理がしやすくなります。
人事担当とスキルマップをシェア
グループ分けがある程度終わったら、現場ニーズから出る必要なスキル・資格を知るため、人事担当とスキルマップをシェアします。
人事部では、企業の全体像を見ているため、スキルマップをシェアすることで労務管理・組織運営などの観点で欠かせない要素を見出すことができるのです。
このフェイズではマーケティング・広告宣伝などの視点からも必要なスキルが要求されることも多く、会社全体の目標を達成するために非常に重要なポイントであると言えます。
企業活動で有効なスキルとは?(人材育成を例とした場合)
企業活動で有効なスキルとは何かを、人材を育成する立場を例として、以下にまとめました。
統率力
育成対象の人材をまとめるためには統率力すなわち「リーダーシップ」が必要とされます。
このリーダーについていきたい、と思ってもらえる行動力とサポート能力が重視されます。
計画力・思考力
人材計画と施策の実行計画には、計画力や目標設定能力が必要です。
目標達成する上で、効率的な道筋と戦略による課題解決は欠かせません。
その際、計画力と同時に、論理的かつ多角的な思考力も求められます。
状況を把握する能力
リーダーとして円滑なマネジメントを行う上では、進捗・変化を敏感に察知し、早期かつ柔軟な対処に必要な状況を把握する能力が求められます。
計画どおりに育成を進めることが重要ですが、同時に育成対象である人材の心理状態が悪くなっていないかを気に留めることも重要です。
意思を決定する力
マネジメントを行う際は、プロジェクトとチームを引っ張っていく必要があるため、意思決定力が問われます。
トラブルが起こった際は、リーダーによる柔軟で迅速な意思決定が重要です。
従って、意思決定を行う際は、育成対象の人材に「頼りない」「納得できない」などの不満・不安を感じさせないよう、統一性や論理性が求められます。
まとめ
以上、タレントマネジメントに有効なスキルマップについて解説いたしました。
有効なスキル・資格も合わせてぜひ参考になさってみてください。