「部下のモチベーションが低い、、」
「従業員の評価をすることが難しい、、」
本記事は、目標管理(MBO)について解説をしています。
MBOを導入することによって、従業員のやる気を向上させるだけでなく明確な評価基準にすることができます。
おすすめの目標管理システム
類似サービス： JobSuite TALENTS
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JobSuite TALENTS(ジョブスイートタレンツ)は、従業員のさまざまな情報を集約し、厚みのある人材データベースを継続的に構築していくための、人事業務プラットフォームです。
「社員と組織の見える化」と「人事業務のプロジェクト化」を同時に実現
従来の人材管理システムの要素に、人事の業務プロジェクト管理の要素をプラスした人事業務プラットフォームとして、JobSuite TALENTSを生み出しました。JobSuite TALENTSは、社員データベースとしての活用のみならず、日常の人事業務を計画的に実行するための支援機能を備えることで、毎日の人事業務のクオリティ向上に寄与します。
導入企業にあった柔軟なカスタマイズが可能
JobSuite TALENTSを運営するステラスは、有名大手企業での複雑な業務プロセスへの対応実績があり、導入の課題解決に最適な機能を個別にカスタマイズすることが可能です。自社で人事データベースをゼロから構築する場合や、大手HRM(Human Resource Management)パッケージを導入する場合と比較して、低価格かつ柔軟性に優れているため、自社オリジナルの運用しやすいシステムの構築が実現できます。
より広範な人事領域のDXを実現
JobSuite TALENTSを導入することで、より広範な人事業務のDXを実現することが可能です。一例としては、JobSuite TALENTSによって自社で活躍している人材の傾向が把握できるようになることで、JobSuiteシリーズの「JobSuite CAREER」や「JobSuite FRESHERS」を用いた採用活動において、そのデータを活かすことができるようになります。
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カオナビとは、従業員の個性・才能を発掘し、戦略人事を加速させるタレントマネジメントシステムです。 経営者や人事のニーズ、多種多様な導入企業から得られた知見やノウハウを基に開発されており、使いやすい機能と充実したサポート、活発なコミュニティが特徴です。 あらゆる人事情報をカオナビに集約することで、効率的な人材採用、配置、育成、評価を実現。昨今注目を浴びる人的資本経営や人事労務DXにも対応しています。
人事課題を解決する多種多様な機能
カオナビにはタレントマネジメントに必要な機能が揃っており、様々な人事課題に役立ちます。 人事情報活用のはじめの一歩である人材データベースの構築から、データを活用した人材採用、配置、育成、評価の効率化、昨今注目を浴びる人的資本経営やリスキリングへの対応も可能です。
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やりたいことを実現できるカスタマイズ性
カオナビは、カスタマイズ性にも優れています。 たとえば、自社独自の管理項目があったり評価制度を運用したりしている場合でも、柔軟に対応可能です。
目標管理（MBO）の目的とは
MBOの目的は、従業員の成長や会社の適切な評価基準とする事です。
MBOとはマネジメント手法の一つで、従業員自身に目標設定をさせ主体性を培うものです。
他にも、個人を成長させることで組織の発展を目指したり、目標を明確化することによって業務に方向性を与えるという目的があります。
目標管理（MBO）の導入効果やメリット
目標管理(MBO)を導入すると以下のメリットがあると考えられます。
モチベーションの向上
MBOは、自ら立てた目標に向かって仕事をします。そのため従業員は達成感を感じ、モチベーションの向上に繋がります。
コミュニケーションの増加
MBOでは、目標共有のためのコミュニケーションが必要です。そのため同僚や上司とコミュニケーションが増えることで円滑な意思疎通をするきっかけになります。
自己管理能力の向上
MBOは、個人が自己管理能力を向上させるためのプロセスでもあります。それは、目標にむけて計画をする必要があるからです。また目標に向けて、自己啓発を提供することで自己成長を促す効果もあります。
目標管理（MBO）の目的を達成するためのポイント
MBOの目的を達成するためのポイントは以下の通りです。
従業員の自主性を尊重する
目標を決めるのは、あくまでも従業員自身です。押し付けられた目標では、モチベーションが上がりにくいためです。
話し合いの機会を設ける
MBOにおいて、上司のサポートは欠かせません。特に、困難に陥っている状況やモチベーションが下がっている時には適切なフィードバックが必要です。一定期間で、1on1で話を聞くこともおすすめできます。
個人目標が組織目標に根ざしている
MBOでは、従業員自身に目標設定させますが組織目標と関係のないものではいけません。なぜなら、個人目標がかけ離れすぎていると企業のメリットにならないためです。あくまでも個人目標の延長に組織目標があるようにしましょう。
目標管理（MBO）の目的達成に役立つ手法
MBOの目的達成に役立つ手法は、以下の通りです。
明確な目標の設定
目標を立てる際は、明確性が大切です。例えば、「社会人として成長する」という目標は感覚的な目標で達成の有無が分かりづらいです。
MBOは、具体性を持つように数字や形を目標としましょう。
目標の進捗管理
進捗状況は、定期的に報告される必要があり、必要に応じてリーダーや上司が対策を講じることが必要です。進捗具合を管理するために、短期的な目標も設定することをおすすめできます。
目標の評価
目標達成のためには、目標達成に関する評価を定期的に行う必要があります。また、上司からのフィードバックがあることで部下のパフォーマンスを向上させ進捗状況を的確に把握できます。
目的を理解した上で目標管理(MBO)を導入しよう
目標管理(MBO)の従業員や会社の成長や適切な評価基準をすることが目的です。
MBOを導入することで、モチベーションの向上・コミュニケーションの増加というメリットがあります。
MBOの目的を達成するためには、従業員の自主性を尊重し話し合いの機会を設けることが大切です。
また、目的を達成することで組織目標も達成できるという点もポイントです。
MBOをすることで組織力の向上に繋がるので積極的に行いましょう。
