BeingManagement3の料金･評判･口コミについて

複数人でプロジェクトを進める場合、各社員の作業の割り振りや進捗具合のチェック、作業の中で発生したイレギュラーの対応と今後の調整などが必要です。

このような各社員の持っている情報などを全体で共有し、調整しながら進めていくことがプロジェクト成功には欠かせません。

その一方で、最近ではリモートワークや在宅ワークも増え、効率よく情報の共有をしたり、引継ぐのが難しくなってきています。

そこでおすすめするのが『BeingManagement3』です。

今回はBeingManagement3について、サービスの内容や特徴、利用料金や口コミなどについて解説していきます。

BeingManagement3とは？

BeingManagement3とは、CCPMを活用してその消費具合と進捗率を重点に置いたプロジェクト管理ツールとなります。

用意されている機能は、主に4つあります。

『パイプラインマネジメント』

各プロジェクトの進捗状況などを一元管理できて、投入の順序や開始時期、終了のタイミングを調整できるので、タスクの詰め込みすぎなどを防止できます。

『バッファマネジメント』

現時点でのバッファ消費量やプロジェクトの進捗具合がグラフで表示され、3色の色によって納期に対する危険度がわかるようになっています。

『継続的改善を行うためのイレギュラー情報の登録と収集』

タスクの進捗具合を入力するのとは別に、作業に遅れが出ている場合はその理由を登録することが可能であり、組織全体で現状の課題を共有できます。

『タスクマネジメント』

プロジェクトを進める上で必要なタスクが全て表示されており、実行優先度をつけることができます。色分けにより、一目で優先すべきタスクがわかるようになっており、現場の混乱を防ぐことができます。

BeingManagement3の特徴

BeingManagement3の特徴は「必要な情報のみがシンプルでわかりやすく一画面で管理できる」ことにあり、各タスクの進行具合や進捗状況などがグラフと色でわかりやすく表示されています。

バッファの消費量と進捗具合から、各タスクの納期危険度を色で表示してくれるので、すぐに対応が可能であり未然に納期遅れを防ぐことができます。

BeingManagement3の料金

BeingManagement3の利用料金は使用規模などにより変わるため、公式HPにて問い合わせすることで正確な見積もりを知ることができます。

BeingManagement3の口コミと評判

BeingManagement3の口コミや評判として多かったのが『難しい情報が一切なく、一目でプロジェクトの進捗具合が理解できる』といった内容でした。

各タスクの進捗具合と納期に対する危険度は、数字などではなく3色で表示されるだけとなっており、どのタスクが遅れているのかを一目で知ることができます。

各タスクで遅れている原因なども登録できるので、バッファを使い切ってしまう前に対策を考え納期に間に合わせることが可能です。

BeingManagement3を利用してプロジェクトを一元管理しよう

今回はBeingManagement3について解説してきました。

シンプルで複雑な分析などが必要ないため、メンバー全員で各タスクの進捗具合などが簡単に共有できます。

操作性にも優れ、複雑な機能などは一切ないため運用に関しても簡単に行うことができます。