ダイオーズジャパンのフランチャイズは儲かる？収益モデルや市場性について
ダイオーズジャパンとは？
ダイオーズジャパンは、フランチャイズシステムを通じて、個人や家族が独立して清掃ビジネスを始めるチャンスを提供しています。オーナーは、週5日から6日のペースで、マンションや学習塾、オフィスなど様々な場所で清掃業務を行い、月平均で78万円の売り上げを得ています。
多くのフランチャイズオーナーは、他業界からの転職者であり、ダイオーズジャパンの研修を通じて専門的な清掃技術を習得しています。これにより、健康的なライフスタイルを送ると同時に、家族との絆を深めることができると評価されています。
ダイオーズジャパンは、金融機関や公的機関からの信頼を得ており、JFA（日本フランチャイズチェーン協会）の正会員として、その実績が認められています。また、フランチャイズオーナーは、ダイオーズのサポートを受けながら、安定した収入と自由な時間を持つ働き方を実現できるのが特徴です。
ダイオーズジャパンフランチャイズの収益モデル･年収例
例1：
収益モデル：22万円/月
「パッケージ30」の場合
＜内訳＞
売上：30万円
本部経費：8万円
＜経費内訳＞
原価：ー
人件費：ー
賃料：ー
水道光熱費：ー
ロイヤリティ：その他経費に含む
その他経費：8万円
その他経費内訳：ロイヤリティ、広告分担費、マネジメントフィー、保険分担金
＜設定＞
従業員オーナー1：人
「パッケージ40」の場合
売上：40万円
本部経費：11万円
収益：29万円
合計本部経費：27.3%
＜内訳＞
ロイヤリティ：18.5%
広告分担費：1.0%
マネジメントフィー：7.0%
保険分担金：0.8%
例2：
収益モデル
関東オーナー：1名
売上：75万円
経費：23万円
利益：52万円
大阪オーナー：1名
売上：70万円
経費：14万円
利益：56万円
大阪・兵庫オーナーと社員：7名
売上：900万円
経費：494万円
利益：406万円
ダイオーズジャパンの市場性
ダイオーズジャパンの市場性は、日本企業におけるオフィス環境の清潔さへの高い意識によって強く支えられています。多くの企業では、従業員の健康と士気を保つために、オフィスの清潔さと衛生管理が重要とされています。このため、定期的な清掃や消毒、さらにはオフィス備品の整理などのサービスが求められています。
ダイオーズジャパンは、こうしたニーズに応えるため、幅広い清掃サービスを提供しています。一般的なオフィスクリーニングに加え、床のワックス掛けやカーペットのクリーニング、窓の清掃など、専門的な技術を要する作業も手掛けています。また、オフィスの規模や用途に合わせた柔軟なサービスプランを提供できる点も、企業から高く評価されています。
さらに、ダイオーズジャパンは環境への配慮にも力を入れており、環境負荷を軽減するための清掃方法を採用しています。これは、企業の持続可能性やCSR（企業の社会的責任）に対する関心が高まる中で、重要な差別化要因となっています。
加えて、ダイオーズジャパンは日本国内だけでなく、アジアなどの海外市場にも展開しており、国際的な清掃基準やビジネス文化に対応できる柔軟性を持っています。これにより、海外企業との取引や提携もスムーズに行える強みを持っています。
これらの特徴により、ダイオーズジャパンはオフィス清掃業界で堅固な地位を築いており、今後も市場のニーズに応じた高品質なサービスを提供し続けることが期待されています。
ダイオーズジャパンのフランチャイズの開業資金や初期費用は？
ダイオーズジャパンフランチャイズの開業資金･初期費用
例1：
開業資金の目安：310万円～
加盟金：その他開業費に含む
加盟保証金：その他開業費に含む
物件取得費：ー
内外装費：ー
設備費：ー
研修費：その他開業費に含む
その他開業費：310万円
ダイオーズジャパンのフランチャイズの研修やサポート体制は？
実務研修10日間
開業後も、研修やアドバイスなどの充実したフォローアップ体制が整っているため、安心してビジネスをスタートできます。
ダイオーズジャパンのフランチャイズの評判やオーナーの声
自分に合ったフランチャイズを見つけるための転機
塚田富士雄さん
長年の建築現場での仕事に違和感を感じ、子供が独立したことを機に、新たな道を探すことを決めました。建築現場では、段取りや職人の管理、安全面への配慮など、常に忙しく働いていましたが、年齢的にも体力的にも重い仕事は避けたいと考え、フランチャイズの説明会に参加しました。
説明会では、様々なフランチャイズの選択肢がありましたが、彼は一人で気軽にできる作業内容を重視し、自分のペースで働けるものを求めました。その中で、一つのフランチャイズの作業内容と条件が最も自分に合っていると感じ、研修を通じてその選択に確信を持ちました。このようにして、彼は自分にぴったりのフランチャイズを見つけ、新しいスタートを切ることができました。
嫌われがちな仕事を極めることで得た達成感
藤本かよさん
人々が敬遠するような仕事に取り組むことで、意識が大きく変わりました。かつては、嫌だと感じたり、できないと思っていたことも、極めることで自信を得たのです。この変化は、自己満足と見られるかもしれませんが、藤本さんにとっては、困難を乗り越えた達成感が大きな励みとなっています。
今では、予想外の汚れに出会うと、それをどうきれいにしようかと逆にワクワクしてしまうほどです。そんな自分の姿に驚くこともあるそうですが、仕事に取り組むたびに、自分自身もお客さんも喜ばせることができるため、この仕事は素晴らしいと感じています。藤本さんにとって、人々が嫌がる仕事を極めることは、他にはない充実感をもたらしているのです。
ダイオーズジャパンのフランチャイズの失敗談や廃業率は？
ダイオーズジャパンのフランチャイズの廃業率については調査中です。
