スーパーホテルのフランチャイズは儲かる？収益モデルや市場性について
スーパーホテルとは？
スーパーホテルは、「安全で、清潔、ぐっすり眠れる、低価格」をコンセプトに、日本全国で展開しているホテルチェーンです。現在、171店舗が稼働しており、さらに4店舗が建設中です。このホテルチェーンの特徴は、土地や建物のオーナーとフランチャイズ契約を結ぶことで、ホテルの運営を実施している点です。
オーナーは、スーパーホテルからブランド名の使用権や運営ノウハウ、従業員教育、営業活動のサポートを受けながら、ホテル経営を行います。これにより、ホテル運営が初めての人でも安心してビジネスを始めることができます。また、チェーン展開の利点を活かした低コスト運営を実現し、高収益を目指しています。オーナーにとっては、スーパーホテルのサポートを受けつつ、経営の成功を目指せるという多くのメリットがあります。
スーパーホテルフランチャイズの収益モデル･年収例
例1：
収益モデル1 : 1年目／100室店舗の場合（2名1組の年間報酬例）
報酬金額（年）：1,220万円
支出金額（年）：ー
利益金額（年）：ー
稼働日数：30日（店舗の営業日であり、オーナーの休日とは異なります）
開業経過年数・年月：1年目
店舗面積・集客可能数：100室
その他補足事項
報酬内訳：1100万円（アルバイト補助金含む）＋120万円（インセンティブ）
収益モデル2 : 4年目／100室店舗の場合（2名1組の年間報酬例）
報酬金額（年）：1,824万円
支出金額（年）：ー
利益金額（年）：ー
稼働日数：30日（店舗の営業日であり、オーナーの休日とは異なります）
開業経過年数・年月：4年目
店舗面積・集客可能数：100室
その他補足事項
報酬内訳：1200万円（アルバイト補助金含む）＋324万円（インセンティブ）＋300万円（業績報奨金）
スーパーホテルの市場性
スーパーホテルは、日本を中心に展開するビジネスホテルチェーンです。その市場性を考えると、まず、ビジネスホテル市場全体の成長が挙げられます。日本国内外でのビジネス活動が活発化する中で、ビジネスホテルの需要が高まり、スーパーホテルはリーズナブルな価格で必要最低限の設備を提供し、ビジネスマンや観光客の幅広い顧客層を獲得しています。
また、持続可能性と環境配慮への意識の高まりも市場性を押し上げる要因です。スーパーホテルはエコフレンドリーなホテルとして知られ、エネルギー効率の高い設備や環境に配慮したサービスを提供することで、環境意識の高い顧客から支持を受けています。
さらに、立地とアクセスの良さも重要です。スーパーホテルは主要都市や観光地に展開しており、交通の便が良い場所に位置しています。これにより、ビジネス旅行者や観光客にとって使いやすいホテルとしての市場価値が高いといえます。
これらの要素により、スーパーホテルはビジネスホテル市場において競争力を持ち、今後も成長が期待されます。多様な顧客ニーズに対応し、環境への配慮を重視することで、さらなる市場性を獲得していく可能性が高いでしょう。
スーパーホテルのフランチャイズの開業資金や初期費用は？
スーパーホテルフランチャイズの開業資金･初期費用
例1：
契約形態：業務委託・個人事業主
契約期間：1年～4年（4年以降は要相談）
開業資金総額：0円
自己資金（目安）：0円
ロイヤリティ・諸費用：なし
募集エリア：全国勤務
年間報酬例（最低保証額）
1年目：1100万円＋インセンティブ＋業績報奨金
2年目：1150万円＋インセンティブ＋業績報奨金
3年目：1200万円＋インセンティブ＋業績報奨金
4年目：1200万円＋インセンティブ＋業績報奨金
スーパーホテルのフランチャイズの研修やサポート体制は？
ホテル運営体験プログラム
ホテル運営の具体的な仕事内容を体感できるプログラムをご用意しています。説明会や個別相談を通じて、業務の詳細を知ることができます。
50日間の研修
50日間の研修を通じて、実際のホテルで店舗運営に必要な知識やスキルを学びます。この研修では、接客や業務の基本から具体的なノウハウまで、幅広く習得することができます。
研修中の待遇とサポート
研修期間中、1日あたり1万6,000円の給与が支給されます。これは、2人分の金額です。また、各研修生には、ホテルのシングルルームが1室ずつ提供されます。交通費や宿泊費に関しては、全て会社が負担するため、研修生に追加の経済的負担はありません。研修期間中、安心して学びに集中できる環境が整っています。
運営サポート
スーパーホテル本部は、ホテル運営をサポートするために担当者を定期的に派遣しています。これにより、稼働率の向上や売上増加、日々の経営管理、人員マネジメントなどに関するアドバイスを受けることができます。さらに、ホテル内の居住スペースには家賃や光熱費が不要なため、経済的な負担を抑えながら、効率的な運営が可能です。
ホテル間の連携と情報共有
スーパーホテルでは、全体の経営方針を共有するために「支配人・副支配人総会」を定期的に開催しています。この会議では、他の店舗との交流の機会も豊富で、経営に役立つ情報やアドバイスを多角的に得ることができます。ホテル間の連携を通じて、最新のベストプラクティスや効果的な戦略を学び、各店舗の成功に活用できます。
スーパーホテルのフランチャイズの評判やオーナーの声
スーパーホテルPremier秋葉原
支配人は、若いうちから経営に携わることに魅力を感じていました。しかし、独自に起業するのは不安が大きいため、スーパーホテルのブランド名やノウハウを活用できるこの制度を選びました。副支配人も、支配人からの提案を受け、住み込みという条件に初めは不安を感じたものの、若いうちから経営に携わるチャンスに惹かれ、思い切って挑戦しました。若いからこそ学べることや経験できることが多いと考え、二人は経営の道を選びました。
スーパーホテル 南彦根駅前
将来的に挑戦したいビジネスがあり、そのために必要な知識を習得し、資金を貯めたいと考えたのがきっかけでした。沖縄で短期移住していた際に彼女（副支配人）がスーパーホテルのプロジェクトを見つけて提案してくれたのです。
スーパーホテルを選んだ理由は二つあります。まず、住み込みで働けるため、資金を効率的に貯められること。そして、パートナーと一緒に働ける環境があることです。加えて、自分たちで考えながら事業を展開できることや、経営ノウハウを学べる機会も魅力でした。
二人ともホテル業界は未経験だったため不安もありましたが、説明会で本部の担当者の対応が非常に良かったことで、参加を決意しました。これらの要素を総合的に考慮し、スーパーホテルでの経験を将来のビジネスに活かすことを決めました。
スーパーホテルのフランチャイズの失敗談や廃業率は？
過去に「24H労働、手取り月10万円」住み込みの“名ばかり支配人”、スーパーホテルを提訴というニュースがありました。
業務委託契約で働く2人が、実際には労働基準法上の労働者と見なされるかどうかが裁判の争点になっています。契約上は業務委託ですが、業務内容は1400ページものマニュアルで細かく規定され、ホテル内の居住スペースにはフロントの監視カメラの映像が常に流れており、緊急時対応用の電話が設置されています。そのため、客のトラブルなどに即座に対応する義務があり、常に監視と緊急対応の状態に置かれていました。
また、彼らが住んでいた部屋はフロントまでの移動に10秒しかかからないため、常に緊張感を強いられました。結果的に、精神的・肉体的ストレスで健康を損ない、頭痛によって精神病院に救急搬送される事態にまで至りました。
契約には住民票をホテルに移す条件も含まれており、時間と場所の両方で職場に拘束される状況から、代理人の弁護士は「労基法上の労働者性が認められることが明白だ」と主張しています。
