生産管理システムの概要やメリット、導入事例

生産管理は製造業において重要な業務の1つですが、材料の発注や在庫管理など様々な工程があるため、人的に管理するには限界があるでしょう。

このような課題を解決するために各企業が導入しているのが生産管理システムで、生産計画に基づいて安定した商品の製造を実現します。

本記事では、生産管理システムの概要やメリット、導入事例について解説していきます。

おすすめの類似生産管理システム

類似サービス： A’s Style

(4.5)

月額費用	要お問合せ	無料お試し	要お問合せ
初期費用	要お問合せ	最短導入期間	要問い合わせ

A’s Styleとは、株式会社ケーエムケーワールドが運営しているクラウド型の生産管理システムです。 販売や生産、在庫、購買といった製造業におけるバックオフィス業務の一元管理、自動化を実現しDX化を促進します。

導入企業の業務に寄り添ったシステムを開発

A’s Styleは、セミオーダー型の生産管理システムで、同一基盤上で業務機能やパーツを組み合わせて、導入企業ごとに最適なシステムを高速開発することができます。

ガントチャートによる工程負荷状況の見える化を実現

A’s Styleでは、日程表・負荷表をガントチャートで表示することができるため、生産計画から工程負荷状況の可視化を実現します。

現場でのタブレット活用が可能に

現場でタブレットを活用した実績や不良情報が登録できるようになります。 製造指示書のバーコードを読み取って、タブレットの画面上に呼び出すことができるため、複雑な操作は発生しません。

A’s Style資料ダウンロード

生産管理とは

生産管理とは、市場の需要を予測して、生産計画に基づいた生産を管理することを指します。1つの商品が完成するまでには、材料や部品の発注・在庫管理・工程進捗の管理など様々な工程があり、製造業において重要な業務です。

そして、適切な生産管理ができている企業は需要と供給のバランスを見極め、利益を最大化させることができるでしょう。

ムダやムラをなくすこと

生産管理を行う目的の1つとして「ムダやムラをなくすこと」が挙げられます。

ムダやムラをなくすことで生産プロセスの効率が向上し、作業時間やコストを削減することができます。また、商品の品質を一定に保つことも可能です。

生産管理における課題

生産管理における課題は、需要予測の誤差、生産プロセスの複雑化、供給チェーンの脆弱性、情報の不透明性、従業員の教育・訓練の不足などが挙げられます。

これらの課題を解決するためには、生産管理システムを導入することが効果的です。

生産管理システムとは

生産管理システムとは、製造業において生産活動を効率化・最適化するために使用されるソフトウェアや情報システムのことを指します。

従来まではエクセルなどのツールで行われてきましたが、様々な工程がある生産管理においてはワンストップで行うことができず、業務効率が低下してしまう現実がありました。

ここからは、生産管理システムの概要について解説していきます。

基本的な機能

生産管理システムの主な機能は以下の3つに分けられます。

・計画管理
・実績管理
・原価管理

これらの機能を使用して、市場において商品がどのくらい売れているか分析して需要を予測することができます。その需要に応じて生産の計画を立てて生産量や時期などを決めるのが一般的です。

導入や運用にかかる費用

生産管理システムの導入には以下の3つの方法があります。

導入費用の相場は企業の規模によっても異なります。そのため、導入を検討している方は一度サービス提供をしている会社に見積もりをもらうようにしましょう。

また、プランによって運用にかかるコストも大きく変わります。

選び方

生産管理システムを選ぶ際には「5M」を漏れなく管理することができるか確かめることが重要です。5Mとは5つの項目の頭文字を表したもので、以下の項目を指します。

1.Man（人）
2.Machine（機械）
3.Material（モノ）
4.Method（作業方法）
5.Money（金額）

そして、複数のシステムをこの5項目で判断し、自社に適したシステムを導入しましょう。

生産管理システムの導入効果の例

ここからは生産管理システムを導入して得られる効果について、いくつかの例を紹介します。

業務効率化や生産性の向上

生産管理システムを導入することで、生産ラインや作業プロセスを可視化することができ、リアルタイムでデータ収集と分析を行うことができます。そして、分析した結果は業務効率化や生産性の向上のために役立てられます。

納期の遅延防止

製造業において納期に遅れてしまうことは避けなければならない事態です。納期に遅れてしまうことで取引先からの信用を失ってしまったり販売機会のロスに繋がります。

生産管理システムは全生産工程をデータベースで管理することができるため、各工程において遅れが生じていないかリアルタイムで判別することが可能になります。

適切な在庫や製造管理が可能

在庫の数は需要と供給に合わせて適切な量で管理する必要があります。また、在庫が余っている状況で新しく商品を製造してしまうと利益が落ちてしまう原因となります。

生産管理システムを導入することで直近の売上状況などから、適切な在庫数を導き出し、製造数の管理をムダなく行うことができるでしょう。

生産管理システムの具体的な導入事例

生産管理システムを導入する際は効果のあった具体的な事例を確認することで、適切に導入することができます。ここからは生産管理システムの導入事例について2つ紹介します。

①生産管理データを一括管理して業務プロセスの整備を実現

生産管理システムを導入したことで、部門ごとに管理していた情報を一元化することができ、基準となる業務プロセスの整備を実現しました。

これにより、部署間の連携もスムーズとなり、業務効率の改善も達成しています。

②納期に合わせたスケジュールが組み立てられるようになった

とある町工場では、これまでの経験を元にスケジュールを立てていたため、突発的な業務の増加により納期に遅れてしまいそうになることが度々ありました。

生産管理システムを導入してからは、生産ライン全体の進捗を把握できるようになり、適材適所に人員を配置することも実現しています。また、業務効率が高まることで社内全体の残業時間削減にも効果がでています。

生産管理システムは導入事例を参考に導入しよう

今回は生産管理システムの概要やメリット、導入事例について解説してきました。

生産管理は製造業において重要な業務で、様々な工程を管理しなければなりません。これまで担当が分かれていたり、管理体制が整っていないことで起きてしまったトラブルなどは生産管理システムの導入で改善することができます。

生産管理システムの導入を検討している方は、本記事や導入事例を参考にしてみてください。