人材育成を行うことで、一人ひとりが持つスキルを高め、売上拡大や顧客獲得につなげるなど、企業の成長を実現することができますが、人材育成に課題を感じている方も多いのではないでしょうか。
本記事では、人材育成における課題について解説していますので、参考にしてください。
人材育成とは
人材育成とは、企業が成長していくため、収益アップや経営計画の遂行のために、社員を育成し、必要なスキルを身につけさせることを指します。
業界や企業規模によって人材育成の目的となる能力が異なるため、ビジネスマナーや基礎的なスキルだけでなく、専門的な能力を高めることも重要となります。
人材育成は、企業が主体となって行うことが一般的で、個人の成長目標と人材育成の目的が必ずしも合致するは限りません。
人材育成の手法としては、OJTやeラーニングなどが代表的ですが、人事評価なども広義の意味では人材育成に含まれます。
人材育成の目的
人材育成を行う目的は、経営目標の達成のために必要な能力を持つ人材を育てることにあります。
人材育成を通し、目的とする能力を身につけるだけでなく、企業理念の理解やビジネスマナーなどを学習し、働くための心構えを醸成することも目的に含まれます。
さらに、OJT研修などを行うことで、業務に求められる実践的なスキルを実務をこなしながら身につけていくことができます。
また、人材育成を行うことで、自分が組織に属しているという意識を高め、エンゲージメントの向上にもつながります。
おすすめの類似専門家マッチングサービス
有名企業出身の顧問と手軽にマッチング： 顧問バンク
(4.5)
| 月額費用 | 要お問合せ | 登録顧問数 | 8,500人以上 |
|---|---|---|---|
| 初期費用 | 要お問合せ | 導入実績 | 要お問合せ |
顧問に依頼・相談したい企業様と、活躍したい顧問をマッチングするプラットフォームサービス。自社の課題を提示し公募、手を挙げた専門家の提案の中から最適な人材を自由に選ぶことができます。
豊富な人材が登録
顧問バンクに登録している顧問候補は、7,000名以上。 それぞれが豊富な経験や人脈を所持しており、自社のプロジェクトや課題にマッチした人材を探すことが可能となります。 自社だけでは築くことができなかった、築くのに時間がかかっていた人脈形成も顧問バンクであれば手軽に実現でき、事業のスピードアップに大きく貢献します。
大手クライアントが獲得できる
顧問バンクに登録している顧問は、上場企業との強いコネクションがあり、紹介できる人脈の約55.9% が上場会社の役職者と公表されています。
スポット起用ができる
新規プロジェクトの立ち上げに伴い、短期間だけ顧問を採用したいと思っても、他社サービスでは中長期的な契約が義務付けられており、これに違反した場合は、違約金が発生するケースも。 顧問バンクは、プロジェクトごとの契約はもちろん、長期、成果報酬など、フレキシブルな対応が可能なため、自社のニーズにあった顧問起用が実現できます。
類似サービス： JOB HUB 顧問コンサルティング
(4.5)
| 月額費用 | 要問い合わせ | コンサルティング料 | 要問い合わせ |
|---|---|---|---|
| 無料お試し | 要問い合わせ | 最短導入期間 | 要問い合わせ |
JOB HUB 顧問コンサルティングとは、株式会社パソナJOB HUBが運営している顧問紹介サービスです。 上場企業の元役員や、管理職経験者、特定の領域に深い知見を持つ専門家、フリーランスなど、多種多様なプロフェッショナル人材が、企業のプロジェクトに参画します。
幅広い領域のプロフェッショナルが在籍
JOB HUB 顧問コンサルティングには、幅広い業界出身のプロフェッショナルが多数登録しています。 約10,000名の登録顧問の中から、営業やマーケティング、IT、新規事業、人事といった企業ごとの課題領域に合った最適な人材をアサインします。
ノウハウを共有できる
JOB HUB 顧問コンサルティングを利用すれば、様々な課題に対応できるノウハウを身につけることができるようになります。
低リスクでトライアル&チャレンジを実現
JOB HUB 顧問コンサルティングであれば、リスクが気になる新規事業などの将来の予測が難しい領域であっても、外部人材を活用できるため、リスクを最小限に抑えてトライアル&チャレンジすることができます。
類似サービス： シューマツワーカー
(4.5)
| 月額料金 | 要問い合わせ | 無料お試し | 要問い合わせ |
|---|---|---|---|
| 初期費用 | 要問い合わせ | 導入社数 | 要問い合わせ |
シューマツワーカーとは、株式会社シューマツワーカーが運営している副業人材・フリーランス人材と企業を結ぶマッチングサービスです。 大手企業や中小企業、スタートアップなど、1,200社以上の企業が利用しており、第一線で活躍するハイスキルな人材とマッチングすることができるため、人材不足や組織の活性化といった課題の解消につながります。
安心のサポートで契約までをサポート
シューマツワーカーは、副業人材との契約までを完全サポートしており、企業の課題をヒアリングして募集要項を代理で作成、候補人材の提案も無料で代行してくれます。
豊富な人材データベースで最適な人材と出会える
シューマツワーカーには、45,000人以上の人材が登録しており、企業ごとの多種多様なニーズに合わせた人材を提案してもらうことができます。
契約後も徹底サポート
副業人材との契約後も、シューマツワーカーが徹底したサポートを実施します。 企業と副業人材それぞれにコンシェルジュがつき、「稼働記録サポート」や「受け入れ体制作成」、「モチベーションサポート」といったサポートを提供しています。
人材育成における課題
人材育成にかける時間が不足している
多くの業界で人手不足が深刻化していることもあり、一人ひとりが日常業務に追われていることで、人材育成にかける時間を確保できないことが課題となっています。
人材育成の担当者は、通常業務も兼任していることがほとんどですので、時間に余裕がない場合は育成業務が後回しになってしまうことがあり、進捗が思うようにいかないケースもあります。
育成担当者のスキルが低い
人材を育成する側のスキルや意識が低いことも課題となります。
指導者のスキルが不足していると、いつまでに何をするのかという計画に沿った育成ができなくなってしまう恐れがあります。
また、分析スキルが足りないことで、育成対象者のキャパシティ以上の業務を振ってしまうこともあるため、人材育成には、育成をする側のスキルも求められます。
また、人材育成がコア業務に含まれないと判断し、意識が低くなってしまう場合もあるため、人材育成の重要性を理解してもらうことが重要です。
育成される側の意欲が低い
人材育成を受ける側の意欲が低いことも課題となりがちです。
育成担当者に意欲があっても、育成される側に意欲がない場合、思ったような効果が得られないでしょう。
人材育成の対象となっている社員の意欲を高めるためには、人材育成を行う目的と重要性を認識してもらうことが大切です。
しかし、なかなかこちらの熱意が伝わらないこともあるため、すべての人に理解してもらえるわけではないということを念頭におきましょう。
人材育成を行う環境が整備されていない
社内に人材育成を行う雰囲気がないことで、思ったような進捗で育成が進まないことも課題として挙げられます。
年功序列の評価制度や、スキルアップが目に見えないことが自発的な成長を妨げてしまうため、まずは人事制度の見直しや環境の整備は進めることが重要です。
人材育成の課題を解決する方法
課題や目標を明確にする
まずは現状の把握から始め、どのような課題があるのかを明確にすることが重要です。
課題が明確になれば、どのような能力を身につければいいかがわかるため、現場社員へのヒアリングなどを実施しましょう。
教育担当者の育成を行う
教育担当者のスキル不足を解消するためにOJTトレーナーやメンター、ティーチング・コーチング、マネジメントスキルなどに関する研修を行い、育成に必要なスキルを身につけるようにしましょう。
人事評価制度を見直す
人事評価制度は、人材育成の手法にも含まれるため、必要に応じて見直しましょう。
人材評価の項目に、人材育成に関する項目を設けることで、人材育成に注力していることをアピールできます。
人材育成の事例
サントリーホールディングス株式会社の事例
飲料メーカー大手のサントリーホールディングス株式会社では、人材育成の施策として「寺子屋」というプラットフォームを開始しました。
社員が学びたいことや共有したトピックを寺子屋で発信することができ、交流を通して知識を深めることができます。
サントリーのグループ社員であれば無料で利用でき、仕事に関する講座はもちろん、コーヒーの入れ方まで幅広い講座を自由に選び、学ぶことが可能です。
ヤフー株式会社の事例
検索エンジンでお馴染みの「Yahoo!」を運営しているヤフー株式会社では、人事戦略として「1on1ミーティング」を取り入れています。
1on1ミーティングでは、上司と部下が1対1で面談を行い、経験学習を通した育成の促進を目指します。
経験から得た学びを1on1を通し振り返ることで、知識として定着する確率が高まります。
10n1ミーティングの質を高めるために、ガイドラインを作成し、必要なスキルを身につけさせることで、コミュニケーションの活性化や上司と部下の関係性が強化されたそうです。
おすすめの顧問紹介サービス
課題を理解して人材育成に取り組もう
人材育成に関する課題について解説しました。
企業として成長していくためには、人材育成は欠かすことができません。
まずは現状の課題を明確にし、どのような能力が必要なのかを考えて育成計画を立てましょう。
